中小型加工廠使用的免費版本erp生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)是怎樣達到提

免費版的中小型加工廠ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件是如何實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，怎么樣達到省時省力省錢的？

影響生產(chǎn)效率的主要因素有哪些：

1，生產(chǎn)工藝：包括生產(chǎn)文件、生產(chǎn)組裝流程、元器件輔配件選型、生產(chǎn)工具，其根源在于研發(fā)；

2，生產(chǎn)計劃與任務單：包括訂單式生產(chǎn)任務單、庫存計劃式生產(chǎn)任務單、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)返修；

3，生產(chǎn)物料備貨：生產(chǎn)物料缺料直接影響生產(chǎn)，這幾乎是每一個生產(chǎn)企業(yè)都遇到過的問題；

4，生產(chǎn)BOM變更：BOM是生產(chǎn)的基準文件之一，不僅是生產(chǎn)物料控制的參照標準與生產(chǎn)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)；

5，生產(chǎn)工序設置：生產(chǎn)工序是組成整個生產(chǎn)流程的基本點，工序設置是否合理，工作量安排是否得當，是消除生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵；

6，調(diào)度安排：調(diào)度安排不當，應急任務單處置后調(diào)度時間重新安排不當不及時，都將直接影響生產(chǎn)效率；

7，人員組織與安排：各工序間的協(xié)調(diào)配合，關(guān)鍵在于人員的組織安排，包括誰負責領(lǐng)料，誰負責流轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)配合不當，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的時間就將超標；

8，生產(chǎn)方式：

針對不同的產(chǎn)品線采用不同的生產(chǎn)方式，特別是半成品備料，可以采用常備半成品的生產(chǎn)方式，也可以采用半成品與成品同時生產(chǎn)的方式，有些產(chǎn)品適合常備半成品比如多種產(chǎn)品共用同一種半成品，有些產(chǎn)品適合半成品與成品同時生產(chǎn)，比如半成品組成單一且專用。

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Erp系統(tǒng)的本質(zhì)就是工具，要在提高生產(chǎn)效率的管理過程中充分發(fā)揮erp軟件系統(tǒng)的作用，就必須找到人力最不擅長的環(huán)節(jié)：

1，生產(chǎn)流程監(jiān)控，人力易于疏忽；

2，生產(chǎn)計劃與任務單的提交、審核，人力易于疏忽；

3，生產(chǎn)領(lǐng)料單的提交確認，人力屬簡單繁瑣計算工作；

4，生產(chǎn)備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作；

5，生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn)，人力易于疏忽；

6，生產(chǎn)調(diào)度，人力易于疏忽，調(diào)度安排時間表，人力屬簡單計算工作；

7，人員組織安排，人力易于出現(xiàn)扯皮，責任不清，相互推脫； 

把這些工作環(huán)節(jié)交給erp軟件系統(tǒng)來做，就相當于是“用螺絲刀擰螺絲一樣”，erp系統(tǒng)幫助工作人員省時省力省精力。

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