BOM表是物料清單的意思。物料清單介紹:
物料清單(BillofMaterials,簡(jiǎn)稱(chēng)BOM)是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè),它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,以及所需的數(shù)量。在化工、制藥和食品行業(yè)產(chǎn)品組成則對(duì)主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說(shuō)明。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數(shù)據(jù)表格的形式表示出來(lái),它是MRPII系統(tǒng)中計(jì)算MRP過(guò)程中的重要控制文件。
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基本資料:
1.構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單,其中包括裝配所需的 各子項(xiàng)的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃一起作用,來(lái)安排倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料、車(chē)間的生產(chǎn)和待采購(gòu)件的種類(lèi)和數(shù)量??梢杂枚喾N方法描述物料清單,如單層法、縮進(jìn)法、 模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域,可能稱(chēng)為“配方”、“要素表”或其他名稱(chēng)。
2.物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件,各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)都要用到物料清單。物料清單根據(jù)使用目的或特點(diǎn)不同,有多種表現(xiàn)了形式,例如單級(jí)BOM,多極BOM、百分比式的計(jì)劃用BOM、模式化BOM、制造BOM和虛擬BOM等。
定義:
一、狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱(chēng)為“物料清單”,就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(Product Structure)。僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解,描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。
二、廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體,二者不可分割。離開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu),沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過(guò)BOM來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品,必須從制造工藝入手,才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。
公式:
BOM (Bill of Manufacturing)=工藝流程(Routing)(=工序的集合)(=工作中心的集合)+ 工作中心的設(shè)備和人員+ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (Prod. Structure)(= 物料的集合) + 物料的成本信息
BOM的全稱(chēng)是Bill of Material,是物料清單的意思。
BOM(Bill of Material)物料清單,也就是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件,是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件,也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。
ERP系統(tǒng)中的BOM的種類(lèi)主要包括5類(lèi):縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計(jì)劃BOM。
BOM表的用途:
1、計(jì)劃部門(mén)編制計(jì)劃的依據(jù)當(dāng)公司接到訂單后,計(jì)劃部門(mén)便依照訂單的交貨日期,結(jié)合Bom及庫(kù)存信息,進(jìn)行訂單進(jìn)度評(píng)審,從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。
2、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物資的依據(jù)根據(jù)Bom信息,采購(gòu)部門(mén)可以及時(shí)、適量地采購(gòu)物資,避免發(fā)生庫(kù)存過(guò)?;虿蛔愕默F(xiàn)象,也可為采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時(shí)間,使采購(gòu)周期更加充裕,確保物資能夠及時(shí)采購(gòu)回來(lái)。另外,Bom中編碼型號(hào)等相關(guān)描述詳細(xì),使得采購(gòu)物資一目了然,不會(huì)發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。
3、物流部門(mén)發(fā)料的依據(jù)有了Bom,物流部門(mén)直接按照Bom里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項(xiàng)來(lái)發(fā)料即可,方便快捷,能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。
4、 財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算成本的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)Bom可以清楚計(jì)算出每項(xiàng)產(chǎn)品小總成在制造過(guò)程中所需的物料成本,從而進(jìn)行成本控制,避免造成不必要的浪費(fèi)。
5、技術(shù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的參考技術(shù)部門(mén)根據(jù)Bom對(duì)照相應(yīng)的物資單價(jià)進(jìn)行降本工作。譬如在后五人座臺(tái)階處用價(jià)格便宜的塑料型材來(lái)代替鋁型材等。
6、安排生產(chǎn)線的重要文件從Bom中可以清晰地看出某個(gè)物資是在底盤(pán)車(chē)間裝配,還是在總裝車(chē)間裝配,具體在哪個(gè)工位上裝配,生產(chǎn)調(diào)度可很方便地參照BOM來(lái)安排生產(chǎn)。
7、銷(xiāo)售部門(mén)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)投標(biāo)工作的重點(diǎn)是在價(jià)格,具體的產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)的成本可通過(guò)Bom算出,給投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。Bom的導(dǎo)入和管理 結(jié)合公司實(shí)際操作,將Bom導(dǎo)入分為前期工作和快速導(dǎo)入兩部分,將Bom管理分為審核、修改和權(quán)限三部分。
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